相互依賴、相互斗爭。

 ——題記

有次出去檢查，讓我學(xué)習(xí)了什么叫敢于斗爭、善于斗爭。

 

雖然是去檢查別人，但每個(gè)單位都有某些地方是值得自己學(xué)習(xí)的，都有自己的亮點(diǎn)或者說閃光之處。

 

我在D公司就發(fā)現(xiàn)他們的安全網(wǎng)格化管理工作做得特別好，現(xiàn)場目視、方案執(zhí)行等方面都做得很扎實(shí)，一根線直接穿到底，不流于形式。

 

雖不說每一個(gè)網(wǎng)格員都很好地去履職，但從每張網(wǎng)格檢查表的反饋看，80%的網(wǎng)格員都能用心和腳踏實(shí)地。

 

“小董，我想了解一下你們公司如何開展‘網(wǎng)格化’工作的，好讓我們也能學(xué)習(xí)一下。”我就向D公司的安全員小董請教。

 

“哈哈，好啊，這可是我們公司的經(jīng)驗(yàn)??！”小董滿臉笑容地說著。

 

“洗耳恭聽。”我表示出非常地好奇。

 

“其實(shí)，剛開始的時(shí)候我們也遇到了不少問題。”小董嘆了口氣，“因?yàn)槲覀児镜纳a(chǎn)調(diào)度、工段長和技術(shù)人員都覺得安全就是安全管理人員的事，他們并不想動，就算動，也是你掇一下，他們就動一下，所以工作一直停留在表面，我也沒辦法。”

 

“那你們是怎么解決這個(gè)問題的呢？”我接著問道。

 

“這就有賴于我們分廠的胡廠長了。”小董眼中流露出敬佩，“他性格豪爽、開朗、目標(biāo)感強(qiáng)，是從一線做起來的領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)時(shí)他親自抓，身先士卒，動員所有人都要參與到安全工作和安全檢查中來，尤其是調(diào)度、工段長和技術(shù)，甚至為此，他一遍一遍地講解，強(qiáng)迫他們參與。”

 

“胡廠長好強(qiáng)勢啊！”小李感嘆道。

 

“是啊，他可是敢于斗爭、善于斗爭的人。他不僅親自示范做好每個(gè)環(huán)節(jié)，還經(jīng)常督促網(wǎng)格員落實(shí)，而且獎罰分明。”小董回憶道。

 

“那這些生產(chǎn)調(diào)度、工段長和技術(shù)人員都是怎么樣的反應(yīng)？”我問道。

 

“一開始還是很抵觸，甚至有人認(rèn)為是多此一舉，搞形式主義，天天讓我們?nèi)プ鍪裁礄z查。但是，在胡廠長不斷斗爭下，大家慢慢就開始真干、實(shí)干了。”小董回憶道。

 

“胡廠長到底和他們發(fā)生了啥呀，胡廠長是怎么斗爭的？”我就更好奇了。

 

“這個(gè)嘛……”小董突然停住了，臉上帶著尷尬，“這個(gè)你得親自問胡廠長了。”

 

吃了中午飯，我來到胡廠長辦公室。

 

胡廠長來到這個(gè)分廠分管生產(chǎn)和安全，應(yīng)該說是我見過搞生產(chǎn)里面安全搞得最好的，搞安全里面生產(chǎn)抓的最好的。

 

胡廠長剪個(gè)圓寸，卻把兩邊的頭發(fā)刮得格外的干凈，皮膚曬得有點(diǎn)黑，在黝黑的皮膚下紅潤的嘴唇便更加紅潤，就是那黑框眼鏡多了幾分凝重，還好身材比較勻稱，看起來還略顯得有幾分年輕態(tài)。

 

見我走進(jìn)來，胡廠長連忙招呼我坐下：“誒，請坐，怎么樣，問題挺多的吧，不要留情面，該提提。”

 

“胡廠長，你們真做地挺好的。”我略顯尷尬地說。

 

胡廠長笑了：“哈哈，你這是表揚(yáng)我們呢？”

 

在沙發(fā)上微躺著的我連忙坐著說道：“真的，就比如你們這個(gè)網(wǎng)格化，就非常值得我們學(xué)習(xí)。”

 

“喲，得到你們的認(rèn)可，不簡單呀！”胡廠長說的時(shí)候，眼里不覺放著光。

 

我見機(jī)說：：“上午我和小董在交流這個(gè)工作的時(shí)候，我問胡廠長到底和調(diào)度、工段長和技術(shù)發(fā)生了啥呀，你是怎么斗爭的？他卻告訴我，這個(gè)得讓我親自問你，嘿嘿。”

 

胡廠長朝著窗戶哼哈了一下，便轉(zhuǎn)向我說：“這個(gè)小董。”

 

“其實(shí)，也沒啥，就是對他們要求很嚴(yán)，甚至是不留情面，如果要說斗爭的話，最大的斗爭是和我們的杜技術(shù)，畢竟我管著生產(chǎn)，調(diào)度、工段長還是比較聽招呼。”胡廠長接過了話，“他是個(gè)很不錯的技術(shù)人員，而且還是技術(shù)組的組長，但就是太喜歡拖拉。”

 

“是嗎？”我好奇地問，“那他和你之間？”

 

“我們在網(wǎng)格化工作中，他總是能找到各種理由拒絕參與，甚至我發(fā)現(xiàn)他喊人代填檢查記錄的情況。最初，我也沒有拿到臺面上來說，只是一再強(qiáng)調(diào)網(wǎng)格化的意義，希望他能夠重視起來。”胡廠長回憶道。

 

“后來呢？”我追問道。

 

“后來他還是沒有太大動力，還是心不在焉，一副無所謂的樣子，所以我就和他攤開了牌面。”胡廠長神情嚴(yán)肅，“那次，我就當(dāng)著所有技管人員的面，把他幾次的檢查表展現(xiàn)給大家看，甚至讓他解釋一下為什么兩次的筆跡不一樣。”

 

我謹(jǐn)慎地問道：“你這樣說，豈不是讓他有點(diǎn)難堪？”

 

“我當(dāng)然知道這樣會讓他很難受，但在會上我邊拉邊打，動之以情曉之以理，讓他忽上忽下，在這件事情上足足說了有15分鐘，算是把他“招安”了。”胡廠長坦誠道，“他要知道，這么做是不對的，是底線，他作為組長，不帶頭干，不像話，而且弄虛作假是很丟人的。”

 

胡廠長擺了擺手接著說：“哎，沒辦法，要讓大家都動起來，必須要把刺頭搞定，把他征服才行。”

 

“后來呢？”我接著問道。

 

胡廠長笑了：“后來，他學(xué)聰明了，學(xué)會了鉆空子，你讓他做什么他也就做什么，也不拖，也主動去檢查，但是就是沒啥實(shí)效，扯皮還說得有理有據(jù)，甚至學(xué)會了拍馬屁。不過，這些我都見怪不怪了，讓你找不出什么問題，但是又不利于這個(gè)工作繼續(xù)深入。”

 

我也笑了：“哈哈，那咋辦？”

 

“我也學(xué)聰明了，我學(xué)會了觀察，學(xué)會去發(fā)現(xiàn)他們怎么去鉆空子，后來我讓小董他們弄了個(gè)網(wǎng)格化績效考評辦法，我們把以杜技術(shù)為首的網(wǎng)格員的不良態(tài)度和行為都列入了考核指標(biāo)中，以正向激勵為主，只要你不用心、不認(rèn)真執(zhí)行的話，排名肯定會靠后。”胡廠長有板有眼地說著。

 

“后來搞了一兩盤，我也說煩了，反而我不說了，效果還變好了，杜技術(shù)每次都靠后，他覺得沒有面子，開始認(rèn)真起來，他甚至還帶領(lǐng)班組進(jìn)行現(xiàn)場安全改善，畢竟這個(gè)是要加分的，而且還完成了他的技術(shù)攻堅(jiān)，算是一雞多吃。”胡廠長笑著說，“看到他，別的員工也都開始認(rèn)真起來了。”

 

“胡廠長果然是有水平，不止斗爭，更是激勵。”我贊嘆道。

 

“是啊，有時(shí)候真的需要強(qiáng)硬，雖然我們廠長還是支持我，但是我并不是一把手呀，我要做的是激發(fā)他們的內(nèi)在動力，讓他們自己覺得這個(gè)工作是有意義的，是能夠產(chǎn)生實(shí)際作用的。”胡廠長。

 

“那其他人呢？他們有沒有受到影響？”我問。

 

這個(gè)時(shí)候，恰好有個(gè)員工進(jìn)來找胡廠長簽字，簽完字后，胡廠長接了杯水，像是整興奮了，便走邊說，便接邊說。

 

“當(dāng)然，最終杜技術(shù)的改變產(chǎn)生了很強(qiáng)的示范，其他網(wǎng)格員慢慢也接受了，大家的思想都轉(zhuǎn)變了，不再以過去的認(rèn)識看待安全工作，開始認(rèn)真做檢查，做改善。他們發(fā)現(xiàn)，我擦，做安全不僅把自己的相關(guān)工作一同做了，而且這些改善，還把生產(chǎn)效率提高了。胡廠長用食指和中指用力干脆地敲了下桌子。

 

“這就是我們網(wǎng)格化工作最大的意義。”他繼續(xù)說道，“安全是綜合管理的結(jié)果，每一個(gè)員工都樂意參與進(jìn)來，其實(shí)也是對自己專業(yè)工作的提升，大家好了分廠就好，分廠安全無事，獎金多多，大家都找到這個(gè)工作的意義，工作效果自然就出來了呀。”

 

“胡廠長，你做的事情非常出彩，雖然我感受到你的煎熬，敢于斗爭、善于斗爭總算讓網(wǎng)格化工作沒有流于形式，真干、實(shí)干。”我點(diǎn)頭感嘆道。

 

“哈哈，謝謝專家的表揚(yáng)。”胡廠長抱著雙手面帶微笑地說道。 

 

 

「結(jié)束語」

我們總說安全工作要做深、做實(shí)、做細(xì)，那我們離這個(gè)要求的差距在哪兒呢？

 

我想這個(gè)差距就叫敢于斗爭、善于斗爭。